1.0培训对象：

生产、研发、品管工程师及相关人员。

2.0培训目标：

理解SPC实施理念与作法；期能于公司内建立并管理其制程管制体系藉以维持、改善产品品质；理解制程能力分析与改善手法。

3.0课程内容：

3.1  统计过程控制概述

3.1.121世纪——质量的世纪

3.1.2统计过程控制的基本概念

3.1.3SPC的进行步骤

3.1.4spc包括的内容

3.1.5质量管理七种工具

3.2   统计基础

3.2.1直方图制作

3.2.2常用分布

3.3  工序（过程）能力分析

3.3.1基本概念

3.3.2工序能力指数

3.3.3 工序能力的评价与处置

3.3.4加工分类

3.4  控制图原理

3.4.1控制图的结构：

3.4.2控制图的重要性

3.4.3控制图的原理

3.4.4两种错误

3.4.5分析用控制图与控制用控制图

3.4.6控制图设计思想

3.4.7判稳原则

3.4.8判异准则

3.4.9控制图的种类与适用场合

3.4.10控制图的选择

3.5建立控制图的四步骤

3.5.1收集数据

3.5.2计算控制限

3.5.3过程控制解释

3.5.4过程能力解释