1.0培训对象：

产品开发人员、质量管理人员、审核员、销售人员等。

2.0培训目标：
实施APQP，从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产，来制定产品先期质量计划，开发新产品；通过APQP，使新产品所需的设计更改在早期得到识别，避免晚期更改，以最低的成本及时提供优质产品，满足顾客要求，使顾客满意，及时完成关键任务，按时通过顾客对生产件的批准；同时满足质量体系要求，提高客户的满意度，进而提高公司利润，建立一套完善的适用于每个项目的质量体系，从而促使公司走向成功。

3.0课程内容：

3.1产品质量策划责任矩阵图产

3.2品质量策划基本原则什么?

3.3产品质量策划进度图表

3.4计划和确定项目

3.4.1顾客的呼声

3.4.2市场研究

3.4.3保修记录和质量信息

3.4.4小组经验

3.4.5业务计划／营销策略

3.4.6产品／过程基准数据

3.4.7产品／过程设想

3.4.8产品可靠性研究

3.4.9顾客输入

3.4.10设计目标

3.4.11可靠性和质量目标

3.4.12初始材料清单

3.4.13初始过程流程图

3.4.14产品和过程特殊特性的初始清单

3.4.15产品保证计划

.5.产品设计和开发
3.5.1设计失效模式及后果分析(DFMEA)

3.5.2可制造性和装配设计

3.5.3设计验证

3.5.4设计评审

3.5.5制造样件-控制计划

3.5.6工程图样(包括数学数据)

3.5.7工程规范

3.5.8材料规范

3.5.9图样和规范更改

3.6.过程设计和开发
3.6.1产品／过程质量体系评审

3.6.2过程流程图

3.6.3车间平面布置图

3.6.4特性矩阵图

3.6.5过程失效模式及后果分析(PFMEA)

3.6.6试生产控制计划

3.6.7过程指导书

3.6.8测量系统分析计划

3.6.9初始过程能力研究计划

3.6.10包装规范

3.7.产品和过程确认
3.7.1试生产

3.7.2测量系统评价

3.7.3初始过程能力研究

3.7.4生产件批准

3.7.5生产确认试验

3.7.6生产控制计划

3.7.7质量策划认定和管理者支持

3.8.反馈、评定和纠正措施

3.8.1减少变差
3.8.2顾客满意
3.8.3交付和服务

3.9 控制计划方法论述
3.9.1概述
3.9.2控制计划栏目描述
3.9.3过程分析

3.10分析与讨论